Le Réseau atlantique de diffusion des arts de la scène (RADARTS) a recours à nos services pour l’animation d’ateliers portant sur le développement de public et le marketing viral. Ceux-ci seront offerts aux membres de RADARTS le 12 juin 2009, à Halifax, dans le cadre de l’AGA de l’organisme. 

Entre temps, nous développons des stratégies de développement de public en appui à la tournée ontarienne que doit amorcer l’automne prochain la compagnie de danse torontoise CORPUS. Celle visitera une dizaine de communautés pour y présenter trois de ses oeuvres (Les moutons, Le Grand Peep Show et L’escadron volant), d’une durée de 30 minutes chacune, dans des centres d’achats et d’autres lieux publics.

De plus, nous venons de renouveler notre entente avec le Théâtre du Nouvel-Ontario (TNO) de Sudbury pour l’élaboration de ses stratégies de développement de public pour la saison 2009-2010.

Surveillez ce blogue pour en apprendre davantage sur ces activités.

Denis Bertrand

50 Carleton travaille depuis quelques années avec le Théâtre du Nouvel-Ontario (TNO) de Sudbury à l’élaboration de ses stratégies de développement de public, par l’entremise du Développement de l’auditoire pour les arts. Ces stratégies et la qualité de la programmation du TNO ont permis à celui-ci d’accroître sa vente d’abonnements de 140 % de 2006-2007 à 2007-2008. L’assistance aux spectacles a augmenté de 56 % de 2005-2006 à 2007-2008. Le nombre de représentations à guichets fermés est passé de 50 % en 2007-2008 à 70 % en 2008-2009. Le taux moyen d’assistance pour la saison 2008-2009 s’élevait à 95 %, comparativement à 94 % la saison précédente. Ces résultats sont impressionnants et tout le crédit revient à l’équipe du TNO qui s’investit pleinement dans le développement de public. Mais il y a plus. Les spectatrices et les spectateurs qui aiment bien toutes les initiatives mises en place par le TNO pour approfondissent leur expérience au théâtre lui font maintenant des suggestions d’activités pour attirer encore plus d’adeptes ! C’est la preuve que le TNO a réussi à tisser des liens très étroits avec son public et que celui-ci s’amuse bien lorsqu’il franchit les portes du théâtre.        

Denis Bertrand

50 Carleton a produit l’hiver dernier une Stratégie globale de développement de public pour les arts pour le Regroupement artistique francophone de l’Alberta (RAFA), inspirée de son programme de Développement de l’auditoire pour les arts (DAA). Le RAFA a choisi de mettre la stratégie provinciale à l’épreuve en appuyant la présentation d’un spectacle de danse de la troupe Zéphyr de l’Association la Girandole dans la communauté de Cold Lake, le 22 mars 2009. En terme de développement de public, la stratégie ciblait prioritairement les familles de la base militaire et un public plus large dans les deux régions avoisinantes – Cold Lake et Bonnyville. Malgré une tempête hivernale ce jour-là qui a pu décourager  certaines personnes de se rendre à Cold Lake, les organisateurs du spectacle ont salué l’utilité de la Stratégie globale. Selon le rapport d’évaluation de l’expérience de Cold Lake, «toutes les étapes de la stratégie sont importantes. Elles se complètent. Si on ne connaît pas le produit, on ne peut cibler des marchés, créer l’offre, joindre les gens des cercles d’influences, développer des outils de communication adéquats (viraux et traditionnels), créer une expérience mémorable pour le public pour enfin contribuer au développement de la communauté. L’identification des cercles d’influences ont surpris plus d’un et ont permis de renforcer ou de tisser de nouveaux liens avec des groupes sociaux, les militaires ou tout simplement la communauté francophone, francophile et anglophone de la région. Le marketing viral (bouche à oreille, courriels) semble avoir un plus grand impact que les outils traditionnels (annonces dans les journaux, imprimés, affiches). Par contre, les deux semblent être nécessaires.»  Contactez-moi pour en savoir davantage : denis@50Carleton.com ou composez le (705) 673-7385.

Denis Bertrand

Si vous êtes à la tête d’un organisme artistique engagé, sous une forme ou une autre, dans la diffusion des arts, vous savez que les temps courants sont à la fois porteurs de défis et d’occasions.  Vos employeurs, vos membres et vos partenaires sont aptes à se tourner vers vous pour leur apporter des solutions et les guider vers de nouveaux horizons. Serez-vous prête ou prêt à répondre à leur appel ? La firme de marketing 50 Carleton peut organiser un atelier de ressourcement pour les dirigeants d’organismes confrontés à des réalités communes. Créé par l’expert américain en développement de public, Jerry Yoshitomi, et d’une durée de deux jours, cet atelier de ressourcement vous permet de vous pencher sur des notions avant-gardistes de développement de public, de travail en réseaux et de leadership. Les inscriptions à cette activité se limitent à une douzaine de participants. Avez-vous des collègues qui pourraient profiter d’une telle occasion de réflexion, au même titre que vous ? Si oui, contactez-moi (705.673.7385 ; denis@50Carleton.com) pour obtenir de plus amples informations.

Denis Bertrand

Je reviens d’un séjour à Banff (AB) au cours duquel j’ai coanimé un atelier d’une durée de deux jours sur la valeur des réseaux de diffusion des arts de la scène au Canada. L’atelier était animé principalement par l’expert américain en développement de public pour les arts, Jerry Yoshitomi. L’exercice s’en voulait un de ressourcement pour les directions générales de ces réseaux. Il a été question de leadership, de développement de public, de la gestion des réseaux et de la théorie des réseaux (comment tisser de nouveaux liens entre des personnes et des groupes aux intérêts communs). Les participantes et les participants ont eu la chance aussi de réfléchir à leurs aspirations personnelles et aux changements qu’ils voudraient apporter à leurs organismes. Je suis maintenant autorisé à offrir cet atelier entièrement en français. Surveillez ce blogue pour en apprendre davantage à ce sujet.

Denis Bertrand

Grâce au réseau anglo-ontarien de diffusion des arts de la scène, CCI, j’ai eu l’occasion de rencontrer cette semaine l’expert américain en développement de public pour les arts, Jerry Yoshitomi. Ce dernier jouit d’une renommée internationale, ayant été invité à faire des présentations un peu partout aux États-Unis, au Canada, en Australie et en Nouvelle-Zélande. Il est surtout connu à titre d’ancien président du Groupe de travail national sur la diffusion et les tournées des arts de la scène (É.-U.) qui a produit l’important rapport An American Dialogue (1989). Il a aussi contribué à la planification stratégique du Conseil des arts de l’Ontario. Jerry est au fait des recherches les plus récentes dans les domaines du développement de public et du leadership dans les arts. Je l’appuierai sous peu dans l’animation d’un atelier destiné, entre autres, à des responsables de réseaux de diffusion qui aura lieu à la mi-avril (2009), à Banff (Alberta). J’espère qu’il s’agit-là du début d’une relation d’affaires qui sera profitable aux clients du Développement de l’auditoire pour les arts de 50 Carleton ! 

Denis Bertrand

J’ai animé cette semaine (le lundi 30 mars 2009), à Fredericton (NB), un atelier portant sur le développement de l’engagement du public envers les arts. L’événement était organisé par le Conseil des Arts du Canada, le ministère du Patrimoine canadien, l’Agence de promotion économique du Canada atlantique, le ministère de la Culture du Nouveau-Brunswick et le Conseil des arts du Nouveau-Brunswick. La première partie de l’atelier portait sur le modèle RAND qui se veut une analyse du processus décisionnel qui amène une personne à participer ou non à une activité artistique. Puis, en après-midi, nous avons discuté d’activités concrètes de développement de public selon le Développement de l’auditoire pour les arts de 50 Carleton. Les défis dans ce genre de rencontre surviennent toujours lorsqu’il est question pour les organismes artistiques de s’engager dans l’adoption de stratégies ou la tenue d’activités de développement de public. Les organismes ont souvent peu de moyens (financiers et humains) à y consacrer. Pourtant, le développement de public est devenu une composante incontournable de la raison d’être des organismes artistiques. Pour qui fait-on de l’art ? Pour soi ou pour le bénéfice du public ? Je recommande toujours aux organismes de procéder par étape : 1) établissez des liens entre votre mission artistique et le développement de public ; invitez votre conseil d’administration et vos membres à prendre part à cette réflexion ; 2) révisez vos activités de promotion courantes et identifiez celles qui rapportent des résultats et celles qui ne fonctionnenent pas, malgré votre bon vouloir ; 3) identifiez un public que vous désirez joindre ; 4) adoptez au moins une nouvelle activité pour le joindre, selon les principes du développement de public. Il suffit bien souvent de commencer avec une initiative et celle-ci vous ouvrira de nouvelles avenues avec un minimum d’efforts de votre part. 

Denis Bertrand

Je viens de compléter un projet-pilote avec Réseau Ontario, le réseau de diffusion des arts de la scène de l’Ontario français, au cours duquel j’ai accompagné cinq diffuseurs pluridisciplinaires intéressés à améliorer et à accroître leur diffusion du théâtre grand public en tournée. Nous nous sommes penchés ensemble sur l’accueil de trois productions afin de développer les stratégies de développement de public appropriées pour chacune d’elles. J’ai participé également aux Fenêtres de la création théâtrale 2008 en compagnie de deux diffuseurs pour discuter de stratégies possibles pour l’accueil éventuel de productions en montre à cet événement. Chaque diffuseur possède maintenant un plan de développement disciplinaire en théâtre qui guidera ses actions pour les trois à cinq prochaines années. 

Denis Bertrand

Nous vous invitons à consulter le site www.maitrediffuseur.ca pour y découvrir le Guide pratique de développement de public que nous avons produit pour l’Alliance des réseaux de diffusion des arts de la scène (ARDAS) et la Fédération culturelle canadienne-française (FCCF).

Denis Bertrand

Je reviens d’une tournée auprès de diffuseurs francophones de l’Alberta pour lesquels nous avons développé une Stratégie globale de développement de public sous l’égide du Regroupement artistique francophone de l’Alberta (RAFA) et le Réseau Cent Gains (AB+). La Stratégie est basée sur le Développement de l’auditoire pour les arts de 50 Carleton. Je remercie Mariette Rainville et Sylvie Duchesne du RAFA, de même que tous les diffuseurs rencontrés sur place, pour leur accueil. La Stratégie a été très bien reçue et répond à de nombreux besoins exprimés par les diffuseurs eux-mêmes.     

Denis Bertrand