Le réseau de diffusion des arts de la scène de l’Ontario français, Réseau Ontario, a créé récemment une communauté de pratique portant sur la diffusion du théâtre en tournée. La communauté est constituée de diffuseurs de toutes les régions de la province et d’observateurs intéressés à son fonctionnement. Ses membres se penchent exclusivement sur les moyens d’accroître l’asssistance aux productions théâtrales en tournée. Pour ce faire, ils ont convenu de partager leurs défis et leurs recettes à succès afin d’apprendre les uns des autres. Leurs discussions auront un côté pratique puisqu’ils accueilleront deux productions en tournée en 2010, soit SLAGUE - L’histoire d’un mineur du Théâtre du Nouvel-Ontario et Les médecins de Molière du Théâtre la Catapulte et du Théâtre français de Toronto. Au fur et à mesure que la communauté progressera, ses participants seront invités à développer des stratégies communes et à partager leurs résultats. Les membres de la commnauté ont déjà participé à une téléconférence, ont convenu de poursuivre leurs échanges en ligne sur Ning et de se rencontrer lors de l’événement Contact ontarois au mois de janvier 2010. Je participe à cette communauté de pratique à titre d’expert-conseil afin d’en assurer le démarrage. Éventuellement, la communauté sera prise en charge par ses membres.

Denis Bertrand

J’ai animé en novembre (2009) trois teliers d’une demi-journée chacun sur le développement de public dans le cadre des rencontres régionales intersectorielles de Théâtre Action (TA), l’organisme de service du milieu théâtral franco-ontarien. Un peu plus de 80 personnes y ont pris part, dont des artistes professionnels, des gestionnaires de compagnies de théâtre, des étudiants, des enseignants et des responsables de troupes communautaires. Selon les commentaires qui me sont parvenus directement et ceux que m’a transmis la directrice générale de TA, Marie Ève Chassé, les participants ont beaucoup apprécié les ateliers. Ma présentation comprenait deux parties : la première était plus thérotique (ce qu’est le développement de public, pourquoi il est si important et les retombées qu’il génère) et la seconde, plus pratico-pratique (les publics des arts, le processus décisionnel qui anmène une personne à consommer un produit artistique et les 7 étapes pour créer sa propre stratégie de développement de public pour une saison ou un événement).  Les participants étaient invités ensuite à se regrouoper pour une séance de travail au cours de laquel ils devaient faire appel aux 7 étapes pour créer une stratégie afin de promouvoir une activité ou une production. Le tout se terminait avec une plénière au cours de laquelle chaque groupe présentait le fruit de son travail, avec des rétroactions des autres participants. Les gens qui ont pris part à ces ateliers ont fait preuve de beaucoup d’imagination. Je leur ai demandé de me tenir au courant des résultats engendrés par leurs stratégies et me suis engagé à en parler sur ce blogue. Merci à TA d’avoir fait appel à mes services et à toutes les personnes présentes à ces ateliers !  

Denis Bertrand

50 Carleton travaille depuis cet été avec la compagnie de danse-théâtre CORPUS, de Toronto. Celle-ci a entrepris une tournée de dix communautés ontariennes afin d’y présenter trois de ses oeuvres marquantes (Les moutons, Le Grand Peep Show, L’escadron volant) dans des centres commerciaux. Le titre du projet : Corpus Dance Circus. Notre tâche était évidemment de préparer les stratégies de développement de public requises pour assurer l’assistance aux représentations. Ainsi, CORPUS affirme qu’environ 1 300 personnes étaient présentes à ses performances à Pembroke, les 16 et 17 octobre 2009. Pour en avoir une meilleure idée, jetez un coup d’oeil à cette vidéo. 

Denis Bertrand

Je serai absent pendant quelque temps et dans l’impossibilité d’actualiser ce blogue. Je vous reviendrai à mon retour de vacances dans une dizaine de jours (fin juin 2009). J’en profite pour remercier les personnes qui ont adhéré à ce blogue. J’espère que vous y trouvez votre compte. N’hésitez pas à me faire part de vos commentaires, trouvailles ou pratiques exemplaires en matière de développement de public pour les arts !

Denis Bertrand

J’ai eu la chance de coanimer, en avril dernier, un atelier de ressourcement destiné aux directions générales de réseaux de diffusion des arts de la scène. L’atelier créé par l’expert américian en développement de public, Jerry Yoshitomi, a permis aux paticipants de se familairiser avec des notions de développement de public, de leadership et la création de communautés de pratique (micro-réseaux). Pour mesurer les retombées de cette rencontre, Jerry a convoqué, deux mois plus tard, les participants à une conférence téléphonique pour discuter des suivis qu’ils ont donnés à l’atelier. Il appert que bon nombre d’entre eux ont eu recours aux notions apprises pendant l’atelier pour effectuer des changements à leur fonctionnement interne, inciter une participation active de leur conseil d’adminsitation à la définition des orientations de leur organisme, mettre en place des communautés de pratique, lancer des projets de collaboration avec d’autres réseaux et trouver un peu plus de temps pour vacquer à leurs intérêts personnels.  Participer à un tel atelier vous intéresse-t-il ? Si oui, communiquez avec moi. 

Denis Bertrand

Le Réseau atlantique de diffusion des arts de la scène (RADARTS) a recours à nos services pour l’animation d’ateliers portant sur le développement de public et le marketing viral. Ceux-ci seront offerts aux membres de RADARTS le 12 juin 2009, à Halifax, dans le cadre de l’AGA de l’organisme. 

Entre temps, nous développons des stratégies de développement de public en appui à la tournée ontarienne que doit amorcer l’automne prochain la compagnie de danse torontoise CORPUS. Celle visitera une dizaine de communautés pour y présenter trois de ses oeuvres (Les moutons, Le Grand Peep Show et L’escadron volant), d’une durée de 30 minutes chacune, dans des centres d’achats et d’autres lieux publics.

De plus, nous venons de renouveler notre entente avec le Théâtre du Nouvel-Ontario (TNO) de Sudbury pour l’élaboration de ses stratégies de développement de public pour la saison 2009-2010.

Surveillez ce blogue pour en apprendre davantage sur ces activités.

Denis Bertrand

50 Carleton travaille depuis quelques années avec le Théâtre du Nouvel-Ontario (TNO) de Sudbury à l’élaboration de ses stratégies de développement de public, par l’entremise du Développement de l’auditoire pour les arts. Ces stratégies et la qualité de la programmation du TNO ont permis à celui-ci d’accroître sa vente d’abonnements de 140 % de 2006-2007 à 2007-2008. L’assistance aux spectacles a augmenté de 56 % de 2005-2006 à 2007-2008. Le nombre de représentations à guichets fermés est passé de 50 % en 2007-2008 à 70 % en 2008-2009. Le taux moyen d’assistance pour la saison 2008-2009 s’élevait à 95 %, comparativement à 94 % la saison précédente. Ces résultats sont impressionnants et tout le crédit revient à l’équipe du TNO qui s’investit pleinement dans le développement de public. Mais il y a plus. Les spectatrices et les spectateurs qui aiment bien toutes les initiatives mises en place par le TNO pour approfondissent leur expérience au théâtre lui font maintenant des suggestions d’activités pour attirer encore plus d’adeptes ! C’est la preuve que le TNO a réussi à tisser des liens très étroits avec son public et que celui-ci s’amuse bien lorsqu’il franchit les portes du théâtre.        

Denis Bertrand

50 Carleton a produit l’hiver dernier une Stratégie globale de développement de public pour les arts pour le Regroupement artistique francophone de l’Alberta (RAFA), inspirée de son programme de Développement de l’auditoire pour les arts (DAA). Le RAFA a choisi de mettre la stratégie provinciale à l’épreuve en appuyant la présentation d’un spectacle de danse de la troupe Zéphyr de l’Association la Girandole dans la communauté de Cold Lake, le 22 mars 2009. En terme de développement de public, la stratégie ciblait prioritairement les familles de la base militaire et un public plus large dans les deux régions avoisinantes – Cold Lake et Bonnyville. Malgré une tempête hivernale ce jour-là qui a pu décourager  certaines personnes de se rendre à Cold Lake, les organisateurs du spectacle ont salué l’utilité de la Stratégie globale. Selon le rapport d’évaluation de l’expérience de Cold Lake, «toutes les étapes de la stratégie sont importantes. Elles se complètent. Si on ne connaît pas le produit, on ne peut cibler des marchés, créer l’offre, joindre les gens des cercles d’influences, développer des outils de communication adéquats (viraux et traditionnels), créer une expérience mémorable pour le public pour enfin contribuer au développement de la communauté. L’identification des cercles d’influences ont surpris plus d’un et ont permis de renforcer ou de tisser de nouveaux liens avec des groupes sociaux, les militaires ou tout simplement la communauté francophone, francophile et anglophone de la région. Le marketing viral (bouche à oreille, courriels) semble avoir un plus grand impact que les outils traditionnels (annonces dans les journaux, imprimés, affiches). Par contre, les deux semblent être nécessaires.»  Contactez-moi pour en savoir davantage : denis@50Carleton.com ou composez le (705) 673-7385.

Denis Bertrand

Si vous êtes à la tête d’un organisme artistique engagé, sous une forme ou une autre, dans la diffusion des arts, vous savez que les temps courants sont à la fois porteurs de défis et d’occasions.  Vos employeurs, vos membres et vos partenaires sont aptes à se tourner vers vous pour leur apporter des solutions et les guider vers de nouveaux horizons. Serez-vous prête ou prêt à répondre à leur appel ? La firme de marketing 50 Carleton peut organiser un atelier de ressourcement pour les dirigeants d’organismes confrontés à des réalités communes. Créé par l’expert américain en développement de public, Jerry Yoshitomi, et d’une durée de deux jours, cet atelier de ressourcement vous permet de vous pencher sur des notions avant-gardistes de développement de public, de travail en réseaux et de leadership. Les inscriptions à cette activité se limitent à une douzaine de participants. Avez-vous des collègues qui pourraient profiter d’une telle occasion de réflexion, au même titre que vous ? Si oui, contactez-moi (705.673.7385 ; denis@50Carleton.com) pour obtenir de plus amples informations.

Denis Bertrand

Je reviens d’un séjour à Banff (AB) au cours duquel j’ai coanimé un atelier d’une durée de deux jours sur la valeur des réseaux de diffusion des arts de la scène au Canada. L’atelier était animé principalement par l’expert américain en développement de public pour les arts, Jerry Yoshitomi. L’exercice s’en voulait un de ressourcement pour les directions générales de ces réseaux. Il a été question de leadership, de développement de public, de la gestion des réseaux et de la théorie des réseaux (comment tisser de nouveaux liens entre des personnes et des groupes aux intérêts communs). Les participantes et les participants ont eu la chance aussi de réfléchir à leurs aspirations personnelles et aux changements qu’ils voudraient apporter à leurs organismes. Je suis maintenant autorisé à offrir cet atelier entièrement en français. Surveillez ce blogue pour en apprendre davantage à ce sujet.

Denis Bertrand