Un de mes moments préférés lorsque je vais au cinéma est de visionner les réclames pour les films à venir. Si elles sont bien exécutées, elles sont une source de divertissement en soi. De plus en plus de théâtres empruntent maintenant au cinéma pour promouvoir leurs spectacles et c’est une excellente idée. Voyez ce que fait ce théâtre anglais et visionnez cette vidéo du Théâtre du Trillium et de La Nouvelle Scène d’Ottawa.

Denis Bertrand

C’est avec plaisir que je vous rapporte que 50 Carleton est maintenant membre de l’Association canadienne des consultants en arts. Il s’agit d’un regroupement professionnel de consultants “engagés à promouvoir l’excellence dans le secteur des services de consultation en arts.” Nous espérons que notre adhésion à l’Association nous permettra d’établir des contacts avec des collègues qui partagent nos intérêts et d’offrir éventuellement de nouveaux services à nos clients des milieux artistiques et culturels. Surveillez ce blogue pour en apprendre davantage !

Denis Bertrand

Livres électroniques ? Parlons plutôt de livres hybrides ! Selon le New York Times, le livre de demain comprendra l’écrit et la vidéo !

Denis Bertrand

Selon le Guide pratique de développement de public de l’Alliance des réseaux de diffusion des arts de la scène (ARDAS), la médiation culturelle “favorise le contact entre les démarches artistiques, culturelles ou patrimoniales et les publics. Elle permet de faire le pont entre le citoyen et l’offre culturelle professionnelle par l’entremise d’occasions de rencontres et d’échanges personnalisés.” C’est justement ce que fait le Mouvement Art Public de Montréal avec sa nouvelle exposition urbaine de photos dans des lieux aussi inusités que les abribus et des espaces publicitaires.  

Denis Bertrand   

Les organismes parapluies qui comptent plusieurs membres sont appelés à gérer plusieurs dossiers à la fois. C’est certainement le cas des réseaux de diffusion des arts de la scène, parmi d’autres. La pluralité des dossiers sur la table fait en sorte qu’il est parfois difficile pour un organisme d’en approfindir un de façon satisfaisante pour ses membres. Plus souvent qu’autrement, la responsabilité de se pencher sur un sujet en particulier et d’apporter des pistes à suivre incombe au personnel de l’organisme qui livre ensuite le fruit de ses réflexions aux membres aux fins de discussion. Mais il y a moyen d’aborder ces questions autrement, et ce, en sollicitant une plus grande participation des membres et en faisant même appel à des expertises extérieures. Il s’agit des communautés de pratique. Elles ont pour but de rassembler les gens qui partagent un intérêt commun pour un sujet en particulier afin qu’ils en discutent de long en large, partagent leurs expériences respectives, trouvent des solutions qu’ils pourront mettre en pratique et en évaluent les retombées. Au départ, la création de ces communautés peut exiger un investissement de temps de la part des employés, mais à la longue, elles devraient être en mesure de fonctionner d’elles-mêmes. Pour en savoir plus, consultez le document Travailler, apprendre et collaborer en réseau du Centre francophone d’informatisation des organisations (CEFRIO).

Denis Bertrand