Le blogue américain Barry’s Arts Blog affiche une entrevue très intéressante avec le président du John F. Kennedy Center for the Performing Arts, Michael M. Kaiser. Reconnu pour ses habiletés administratives et auteur du bouquin The Art of the Turnaround qui porte sur le sauvetage de nombreuses institutions artistiques de renom, telles que le American Ballet Theater et le Royal Opera House,  M. Kaiser y fait part de son point de vue sur les défis que les organismes artistiques doivent relever couramment.  Ainsi, malgré le contexte économique, il recommande aux organismes de ne pas sabrer dans leurs budgets voués à la programmation artistique et au marketing. “La santé financière des organisations artistiques est liée à la rentrée de fonds. Qu’est-ce qui génère des recettes ? Une bonne programmation (artistique et pédagogique) appuyée d’un marketing agressif. Malgré tout, les organismes artistiques en difficulté ont tendance à sabrer dans ces deux domaines en partant, puisqu’il s’agit de dépenses discrétionnaires. Il en résulte un cercle vicieux de moins de programmation et de marketing qui génèrent moins de revenus et plus de coupures. (…) Quand les organismes artistiques doivent se disputer un bassin limité de revenus et de vente de billets, ils doivent compétitionner avec plus d’ardeur et non moins.”  Selon Kaiser, les organismes doivent faire appel à deux types de mise en marché : le premier lié à la programmation pour vendre des billets (publicité, brochures, sites Web, etc.) et le second de nature institutionnelle (soulever l’intérêt du public pour l’organisme). Ces deux approches peuvent générer des revenus. D’après lui, l’obtention de dons d’individus contribue à la stabilité du financement des arts. Ces dons sont essentiels puisque les subventions en provenance des instances gouvernementales, des fondations et des entreprises sont limitées. ”Il n’y a aucune limite à ce qui peut être prélevé auprès d’individus”, dit-il.  Kaiser est aussi en faveur de changements réguliers à la composition de conseils d’administration pour aider les organismes à mieux relever leurs défis courants. Il les invite à dresser une liste des personnes qu’ils aimenraient recruter et à les tenir au courant des activités de l’organisme afin de les convaincre éventuellement d’adhérer au conseil.

Denis Bertrand