Je viens de compléter la lecture d’un bouquin très intéressant portant sur le développement de public pour les arts intitulé Invitation to the Party - Building Bridges to the Arts, Culture and Community, de Donna Walker-Kuhne (Theatre Communications Group, 2005). L’auteure affirme que le développement de public se planifie et qu’il nécessite la participation de toutes les composantes d’un organisme artistique, des bénévoles qui siègent au conseil d’administration jusqu’aux employés, en passant par les autres bénévoles engagés auprès de l’organisme. Mme Walker-Kuhne précise que le développement de public a pour but de permettre à un organisme artistique de tisser des liens durables avec les communautés qu’il dessert. Selon elle, en joignant de nouveaux publics, les organismes artistiques contribuent à la création d’une société meilleure, puisque les arts offrent à la population des expériences empreintes d’humanité. Mme Walker-Khune écrit que le développement de public moderne comprend à la fois des techniques de marketing et le développement de relations directes avec l’auditoire.

Nous sommes du même avis que cette experte. C’est pourquoi le Développement de l’auditoire pour les arts de 50 Carleton fait appel au marketing intégré et aux contacts directs entre le diffuseur, les artistes et le public pour permettre aux organismes artistiques de conserver leurs auditoires courants et en joindre de nouveaux.

Denis Bertrand